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陸志斌到公司調(diào)研指導法務(wù)和專班工作
作者：管理員發(fā)布時間：2023-05-09 瀏覽：次
4月25日，廣西建工集團有限責任公司副總經(jīng)理、董事會秘書、生效判決執(zhí)行追收工作專班組長陸志斌帶隊到總承包公司調(diào)研法務(wù)工作和執(zhí)行追收專班工作。集團公司法律事務(wù)部總經(jīng)理陳永，總承包公司董事長、黨委書記鄧少新參加。
陸志斌講話
調(diào)研會上，陸志斌認真聽取總承包公司法務(wù)管理工作、生效判決追收專班工作情況匯報，對總承包公司法務(wù)工作表示肯定，認為總承包公司法務(wù)機構(gòu)改革創(chuàng)新有成效、非訴工作有亮點、訴訟管理有措施辦法、執(zhí)行追收完成較好。對總承包公司下階段工作，他提出五點要求。一要落實“三力”要求。要認真學習宣貫集團公司《管理力控制力執(zhí)行力提升行動實施意見》文件精神，防范表見代理風險，加強法務(wù)管理工作。落實建立法務(wù)總監(jiān)制度，法務(wù)負責人要參與班子會議或參與決議審核，獨立提出法律意見，提升依法治企和風險管控能力。二要加強風險防范。要重視事前防范及事中管控，事前建立清單評審要素，完善承接項目評審規(guī)范，做好事前風險防范。事中建立共管機制，明確每個環(huán)節(jié)中各部門責任，形成部門各負其責、評審人員人人擔責、上下齊抓共管的風險防控格局。三要強化案件處置。要建立案件合議制度，提高案件勝訴率。落實“一把手”負責制，對重大案件要及時主動報告企業(yè)負責人，董事長親自研究、親自推動。要實行案件分級管理，按規(guī)定向集團報批、報備，爭取更大的力度推動案件處置。四要狠抓執(zhí)行回款。要高度重視生效判決執(zhí)行追收專班工作，認真學習集團公司《關(guān)于推進生效判決執(zhí)行追收工作指導意見》，精準施策，靈活運用懸賞廣告、追加被執(zhí)行人等窮盡一切辦法推動執(zhí)行回款，全面完成專班目標任務(wù)。五要抓好法律培訓。要建立業(yè)務(wù)培訓機制，組織法務(wù)人員學習新法，提高法務(wù)人員知識水平和業(yè)務(wù)能力。要加強項目經(jīng)理法律培訓，提升項目管理人員法律風險防范意識。要開展全員培訓，采取法務(wù)微課堂、項目巡回培訓等方式，將法律培訓的受眾面擴大到項目部，不斷強化全員知法守法用法意識和能力。
陳永針對總承包公司法務(wù)具體工作的推動和解決提出意見建議。
集團公司法律事務(wù)部、總承包公司法律事務(wù)服務(wù)中心相關(guān)人員參加會議。
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